过年期间为了拿下大单，我请客户吃饭，喝酒喝到胃出血，前后垫了一万住院费和两万餐费。</p>
节后复工我去报销餐费，财务却说：</p>
“水单模糊，不报。”</p>
“开台时间和结账时间离得太近，不报。”</p>
“人均超了50，不报。”</p>
不是大姐，有问题能不能一次性说清楚，我前后跑五趟了，而且人均五十？请客户吃拼好饭吗？</p>
无奈之下我去找老板理论，老板看我拿着报销单来了却说：</p>
“住院费你自己先垫着，等发了年终奖我给你补缴这十年的医保。”</p>
我：“？”</p>
1</p>
“所以你为什么不一次说清楚呢？我都跑了五趟了！”</p>
“你也没问啊！”</p>
因为报销原本就不属于业务经理管的啊，我怎么会知道问什么。</p>
三个月前，公司打着降本增效的旗号，说文员没有业绩，把负责给我报销的文员开了。</p>
无奈我只能自己出差回来再报销。</p>
第一次说我水单不清晰，我认，在外面跑了一个月，水单字迹消了怪我。</p>
跑去重新开了水单，财务又说开台时间和结账时间只差了30秒，一眼假。</p>
行，我又去重开，坐那等了三个小时堆时长，开了出来。</p>
拿给财务后，她撇了一眼告诉我，人均超过50了，不能报销。</p>
婶可忍叔不可忍！</p>
“五十块钱，你让我请对面老总吃拼好饭吗？”</p>
“怎么选餐馆是你们业务员的事情，再说了，公司新出的文件你不看吗？”</p>
新出的文件？</p>
以前都是文员转我的，现在根本没人和我对接这个。</p>
我强忍无语，对财务说。</p>
“没人发我文件，你发我我看下。”</p>
财务翻了个白眼，键盘敲的噼啪响。</p>
“你去问文员啊，我文件那么多找起来多费劲。”</p>
“文员不是因为没有业绩被你们开了吗。”</p>
也是搞笑，让文员做业绩，文员来求我挂点业绩，我给了几十万挂过去。</p>
老板却全公司通报批评我。</p>
亏了我是公司的销冠，不然估计想连带着我一起开除。</p>
财务十几分钟才甩了我个电子文件，我打开一看。</p>
找到了她文件里的漏洞。</p>
“我这个是三个月前的招待费，三个月前还没出这个新文件，我这个得按照之前的执行。”</p>
财务立马回怼：“这个老板说了算。”</p>
老板正好路过财务的工位，我立马叫住老板。</p>
“老板，您看这个餐费，50的人均是真的包不住。”</p>
“哪里包不住？公司定这样的规则肯定是有道理的，怎么别人都用不完预算，就你超了？”</p>
“我去的是一线城市的CBD，我看了，那里周围就没有低于人均80的。”</p>
甚至我自己还垫了钱，就为了让对方公司印象好一点。</p>
老板嗤笑一声，拿出手机找了大半天，才找到了个人均49的，展示给我。</p>
“诺，你看这不是有吗，还是找的不够用心。”</p>
“老板，这家我看过，没有包间，不适合谈业务。”</p>
老板又质问：“那你开车带客户去远点地方找不就行了，还是不把公司的钱当钱。”</p>
“你这个报销就按照规定来，谁也别想钻漏洞。”</p>
节后复工我去报销餐费，财务却说：</p>
“水单模糊，不报。”</p>
“开台时间和结账时间离得太近，不报。”</p>
“人均超了50，不报。”</p>
不是大姐，有问题能不能一次性说清楚，我前后跑五趟了，而且人均五十？请客户吃拼好饭吗？</p>
无奈之下我去找老板理论，老板看我拿着报销单来了却说：</p>
“住院费你自己先垫着，等发了年终奖我给你补缴这十年的医保。”</p>
我：“？”</p>
1</p>
“所以你为什么不一次说清楚呢？我都跑了五趟了！”</p>
“你也没问啊！”</p>
因为报销原本就不属于业务经理管的啊，我怎么会知道问什么。</p>
三个月前，公司打着降本增效的旗号，说文员没有业绩，把负责给我报销的文员开了。</p>
无奈我只能自己出差回来再报销。</p>
第一次说我水单不清晰，我认，在外面跑了一个月，水单字迹消了怪我。</p>
跑去重新开了水单，财务又说开台时间和结账时间只差了30秒，一眼假。</p>
行，我又去重开，坐那等了三个小时堆时长，开了出来。</p>
拿给财务后，她撇了一眼告诉我，人均超过50了，不能报销。</p>
婶可忍叔不可忍！</p>
“五十块钱，你让我请对面老总吃拼好饭吗？”</p>
“怎么选餐馆是你们业务员的事情，再说了，公司新出的文件你不看吗？”</p>
新出的文件？</p>
以前都是文员转我的，现在根本没人和我对接这个。</p>
我强忍无语，对财务说。</p>
“没人发我文件，你发我我看下。”</p>
财务翻了个白眼，键盘敲的噼啪响。</p>
“你去问文员啊，我文件那么多找起来多费劲。”</p>
“文员不是因为没有业绩被你们开了吗。”</p>
也是搞笑，让文员做业绩，文员来求我挂点业绩，我给了几十万挂过去。</p>
老板却全公司通报批评我。</p>
亏了我是公司的销冠，不然估计想连带着我一起开除。</p>
财务十几分钟才甩了我个电子文件，我打开一看。</p>
找到了她文件里的漏洞。</p>
“我这个是三个月前的招待费，三个月前还没出这个新文件，我这个得按照之前的执行。”</p>
财务立马回怼：“这个老板说了算。”</p>
老板正好路过财务的工位，我立马叫住老板。</p>
“老板，您看这个餐费，50的人均是真的包不住。”</p>
“哪里包不住？公司定这样的规则肯定是有道理的，怎么别人都用不完预算，就你超了？”</p>
“我去的是一线城市的CBD，我看了，那里周围就没有低于人均80的。”</p>
甚至我自己还垫了钱，就为了让对方公司印象好一点。</p>
老板嗤笑一声，拿出手机找了大半天，才找到了个人均49的，展示给我。</p>
“诺，你看这不是有吗，还是找的不够用心。”</p>
“老板，这家我看过，没有包间，不适合谈业务。”</p>
老板又质问：“那你开车带客户去远点地方找不就行了，还是不把公司的钱当钱。”</p>
“你这个报销就按照规定来，谁也别想钻漏洞。”</p>